会计师事务所的发展需要正确处理的六大关系

    会计师事务所同原挂靠单位脱钩改制后，在新的条件下，特别是我国加入WTO后，由于会计服务市场进一步开放，注册会计师行业在执业环境、管理模式和发展前景上都面临着深刻的变化：一方面在很大程度上增强了事务所的活力，同时，事务所也面临强烈的行业竞争，在发展的道路上会出现一些新情况、新问题。根据入世后行业内外情况，为了提高会计师事务所的适应能力，规范执业行为，降低执业风险，促进事务所健康稳定地发展，笔者认为当前要着力处理好以下几个关系。

　　一、积累和分配的关系

　　没有积累，事务所不可能稳定发展，给员工分配太多，事务所没有后劲；只考虑积累而忽视分配，会影响员工的积极性，使事务所失去凝聚力和生命力。脱钩改制后，有的会计师事务所短期行为严重，业务收入中该提留的不提留，分光税后利润．甚至连职业风险基金都不提，这是一种很危险的违纪行为。
　　
　　要正确处理好积累和分配的关系，就必须严格依制运作，根据事务所会计制度的规定，提足职业风险基金，并按标准提取事业发展基金、公益金和需要提留的一些积累，用于以丰补歉，为事务所抵御职业风险，提供比较深厚的物质基础。

　　二、按劳分配和按资分配的关系

　　会计师事务所脱钩改制后，从产权角度讲，是由发起人（股东）投入资金组建的，但在实际运作中，又以注册会计师和员工的智力投资为主，针对这一行业特点，要理顺按劳分配和按资分配的关系。如果按资分配的份额过高，会影响员工特别是业务骨干的积极性，甚至造成人员流失；相反，如果按劳分配的比重过大，会出现发起人（股东）低收入、高风险的矛盾，影响投资者（股东）的合法权益和工作积极性。
　　
　　笔者以为，就目前事务所的发展水平，员工的收入既要拉开档次，不搞平均主义，又不宜差距过大，影响积极性。不妨试行基本工资、奖金和补贴三合一的形式：1、基本工资，即员工的固定收入，应根据职务、职称、责任和任职能力，按系数定档次，按月发放。2、奖金，即收入的补充，根据完成项目的数量和质量进行浮动，实行多劳多得。先从完成项目的收入中按比例提取，然后根据既定的系数标准计算，发给项目组及其相关人员。3、补贴，年终根据扣除各种提留后的利润净额，制定合理的标准按股东投资额给予红利补贴，以体现投资收益；对有突出贡献的员工，经发起人会议讨论，也给予一定的补助，以调动群体的积极性。

　　三、经济效益和社会效益的关系

　　同别的企业一样，社会中介机构也存在经济效益和社会效益的关系问题，只是表现形式不同。社会效益主要体现在注册会计师的执业质量、信誉和社会形象上。脱钩改制后，行政干预少了，行业监管相对滞后，稍不注意，就会出现管理上的黑洞。有的事务所为了自身的经济效益，没有恪守独立、客观、公正的原则，不注意执业质量，甚至为迎合客户需要，故意出具虚假审计报告。会计师事务所作为独立核算、自负盈亏的经济实体，当然要考虑经济效益的，但更要考虑社会效益。没有社会效益，经济效益也就成了无源之水，无本之木。因此，面对行业诚信危机，事务所在执业活动中，要重信誉，树形象，任何时候都要坚持“以质量求信誉，以信誉求发展”的方针，维护国家和投资者的合法权益。

　　四、股东和员工之间的关系

　　改制以后有的事务所忽视了“人合”这个根本，往往把股东看作老板，把员工规为雇工，相互间缺乏应有的真诚信任和理解支持，导致人心涣散，增加了队伍的不稳定因素，给事务所的健康发展埋下了隐患。
　　
　　正确处理股东和员工之间的关系，必须做到：（一）增强“以人为本”的意识，股东、员工之间要互相信任，互相理解，充分发挥人才的群体优势；（二）在收入分配上实行按绩分配的原则，股东和员工的利益分配，除章程和协议另有规定外，应按工作的数量、质量和风险程度合理定位，并实行一些激励机制，做到利益共享，风险共担；（三）建立健全科学的用人机制，通过培训、招聘和后续教育，使优秀的专业人才进得来、留得住。作为所领导，要知人善用，关心员工的工作学习和生活，为他们解决一些实际困难，为人才的成长提供一个良好的环境。

　　五、行业监督和内部建设的关系

　　鉴于目前注册会计师行业执业质量不高，信誉欠佳、市场竞争无序，会计造假现象严重的情况，增强行业监管力度，不但是必要的，而且是紧迫的。要通过有效的行业监管，以净化执业环境，规范行业行为，协调各方关系，防止错弊现象，为注册会计师行业创造一个良好的生存空间。
　　
　　但是，行业监管毕竟是有局限性的，有时也会鞭长莫及。因此，进行事务所的内部建设已迫在眉睫。重点是引导事务所加强行业自律，健全规章制度，严格质量监控，恪守职业道德，降低执业风险。在此基础上，有条件的事务所要结合行业特点，重视学术研讨工作，鼓励员工对实际工作中出现的难点、热点和一些理论性问题，在调研中进行学术研讨，拓展视野，丰富内含，提高理性认识。

　　六、多元化和专业化的关系

　　目前，事务所的业务范围还比较单一，尤其是一些经济不发达，市场需求量小的地区的小型事务所，主要从事审计、验资、评估和工程审价业务，很少拓展其他方面的业务。市场经济的多元化格局，需要事务所提供多元化的优质高效服务。入世以后，会计师事务所作为“三产”的骨干企业，与国际接轨，开展多元化的业务，是事务所发展的必由之路。但在开展多元化业务时，还要根据事务所的具体情况，审时度势、择优选定，不能放松原有的专业化。专业化毕竟是注册会计师行业的优势，仍是事务所工作的重点。